卢伟冰成小米合伙人（卢伟冰和小米什么关系）

今天给各位分享卢伟冰成小米合伙人的卢伟知识，其中也会对卢伟冰和小米什么关系进行解释，冰成如果能碰巧解决你现在面临的小米问题，别忘了关注本站，合伙和现在开始吧！人卢

小米合伙人卢伟冰：杀入游戏手机赛道，关系芯片短缺仍将持续

“手机行业是卢伟一个极其讲究规模效应的行业，如果没有规模，冰成采购成本下不来。小米”4月27日晚间，合伙和小米集团旗下Redmi发布首款 游戏 手机Redmi K40 游戏 增强版，人卢采访中，伟冰小米集团合伙人、关系Redmi品牌总经理卢伟冰如此表述Redmi做 游戏 手机的卢伟核心原因，并吐槽友商做的 游戏 手机有三大槽点：太厚太重、太花哨、太贵。

细谈入局 游戏 赛道考虑

对于这个时间点入局 游戏 手机赛道，卢伟冰表述，一是小米本身一直非常看好这个方向，同时团队观察到Redmi的用户越来越年轻，用户核心大概在20多岁，Redmi K系列一方面销量非常大，全球销量突破一千万台，同时瞄准的是年轻市场，聚焦年轻且非常大的用户群。并且他们在 游戏 上花的时间越来越长，这是Redmi切入 游戏 手机的原因之一。

其次，在手机本身的成本方面，卢伟冰表述，如今渠道链上一个头部厂商与一个尾部厂商相比，在处理器的选购成本上就差了10美元。另外因为销售规模上不去，采购成本与营销成本也都是很多玩家不能支撑 游戏 手机的规模化与普及的重要原因之一。智慧显示（Wit Didplay）首席分析师林芝对第一 财经 表示，目前整个小米用户体量较大，与其他 游戏 手机竞争者相比，同等价位的情况下，小米 游戏 手机将在成本管控上占据更高利润空间的优势。

卢伟冰用 汽车 行业类比称，所有细分垂类 汽车 下面都有一个母公司做支撑，为了分摊研发成本等支出。“手机行业到今天的成熟阶段，可能也要进入这样一个玩法才能够完成垂类细分市场的真正的存在，否则我认为是不可能的，因为无法支撑这么大规模的存在。”卢伟冰称。

放眼国内智能手机市场，竞争格局早已陷入更加同质化的胶着状态。之前已有努比亚红魔、华硕旗下ROG、小米系黑鲨、联想拯救者，以及欧加集团Realme真我GT，vivo旗下iQOO Neo5等入局。

行业面临胶着竞争与芯片短缺

谈到整个国际市场中的竞争布局，开始统管全球市场的卢伟冰认为中国区市场是全球最复杂、竞争最激烈，也是单一市场最大的区域，因此对小米以及每一个中国手机品牌来说，本土市场都是一个不能输掉的市场。

而目前全球市场都在面临的芯片紧张问题，卢伟冰认为原因在几个方面：一是5G芯片的产能大约是4G芯片的两倍左右，且5G手机起量的速度远快于市场预测；第二，智能 汽车 以及智能物联网的需求等发力，对芯片产能的消耗是巨大的，今年全球约有几百万辆智能 汽车 由于缺少芯片很难去生产；第三是疫情拉动居家办公需求，相应也产生了笔记本、电视、Pad、摄像头等产品生产的增长。上述三大原因造成了需求端的增长。

而供应端则因为疫情使得部分晶圆厂对投资产生质疑，他们的投资周期很长，高制程三年，低制程两年，调配也很慢。因此只要稍微一迟疑，时机就会错过去，再回头去做，投入等待的周期就会很长。也正因此，卢伟冰称，在整个芯片行业产能非常紧的情况下，自然全部在涨价，这是目前产业的一个趋势。全球晶圆代工龙头台积电总裁魏哲家在4月15日的一季度财报会上表示，虽然目前不排除有重复下单或库存调整的可能，但他仍然认为芯片的紧缺状态会直到明年。

未来具体产品定位上，Redmi强调小米品牌将不断走高端、扩展新用户群，而Redmi一方面将原有用户群全部承接住，同时不断向上攀，等发展到了成熟市场的时候，Redmi会不断做垂类。“我相信每一家最后都会这样做。”

卢伟冰等四位高管，他们为何能成为小米的合伙人？

小米公司将合伙人从原本的五位变成现在的九位这件事已经是人尽皆知了，原本的那四位跟着雷军打拼的元老如今早已实现了财务自由，小米从一开始的一家小科技公司变成现在的世界五百强，这和雷军与其他四位初始合伙人的努力分不开。那么现在新加入的这几位合伙人都有什么优势？为什么雷军要挑选他们成为新的合伙人？在我看来，这四位高管的优势主要体现在以下几个地方。1.卢伟冰的优势在于对产品线的把控能力。现在全权控制redmi红米这个小米子品牌的卢伟冰将redmi的性价比优势发挥到淋漓尽致。甚至在去年，redmi的一款旗舰手机还对小米的旗舰手机进行了无差别打击，虽然影响到了小米原本的销量，但是也可以看出卢伟冰在产品设计上是很有功力的。2.王翔的优势在于营销能力。王翔曾经担任过多家科技公司的中华区代理，这些工作经验让王翔对于市场有着敏锐的把握能力，因此在营销方面王翔也有自己独特的思路和方法。3.周受资的优势在于投资和财务管理。拥有工商管理硕士学位的周受资对于资本的嗅觉是相当敏锐的，基本没有败绩的他被雷军赋予了很多期待。并且由于海外经验丰富，在带领小米占领国际市场的路上周受资也是大权在握。4.张峰的优势多年在供应链上打拼的丰富经验。在资源的整合能力上，张峰是一流的的。并且小米的野心不仅仅是手机，在智能化的家居、电视等产品上，张峰也有着自己独到的发展路线。总之，这四位被雷军邀请成为小米合伙人的高管，每一个都有自己的独家功夫，雷军自己也对他们抱有很大的期望，希望他们能够带领小米冲向全世界。

卢伟冰在小米集团是个怎样的人物？

卢伟冰他是小米集团合伙人之一，我觉得他在这个集团里面应该是比较重要的一位人物。在小米汽车的销售中发挥非常重要作用的一位人物。

一，卢伟冰人物介绍

在2019年1月10日，2019年11月29日，雷军发布内部信，宣布卢伟冰出任小米中国区总裁，深受雷军器重。他是一位高学历高智商的人物，1998年的时候毕业于清华大学化学系，取得理学学士学位。 在2009年时候取得长江商学院高级工商管理硕士学位，他在之前还是金立集团总裁，诚壹科技创始人兼CEO

二，小米集团还有哪几位核心人物

第一位王翔，这是一位在通信和营销方面都有很多经验的人，2015年的时候王翔正式加入小米，担任高级副总裁，负责战略合作与重要合作伙伴关系，2019 年，则晋升为小米集团总裁，他在加入小米造车团队之后，对小米造车出海和芯片等全球供应链也可能会发挥重要的作用。第二位祁燕这也是小米集团里面唯一的女性，她是在2012 年正式加盟小米公司，担任分管平台和外部公共关系副总裁。可以说，在电子卖场、IT 行业和各级政府中都有不错的口碑，有中关村大姐大之称，有极强的跟政府部门打交道的能力，在2019 年的时候祁燕因个人要求正式退休，改任小米集团高级顾问

三，小米手机怎么样

我觉得小米手机质量还是很好的。主要是这款手机价廉物美，如果不玩大型游戏，只是正常的办公生活使用的话，那么一点问题都没有，能满足我们的基本需求，但是用它来玩大型游戏可能会有一点的卡，其他的问题都还好。

科技人物传：小米卢伟冰的成名之路

这画面太残暴了吧，网友说我心里都捏了一把汗，这就是红米note7系列手机的宣传短视频，红米的小金刚称号正式形成，也是卢伟冰在小米集团上任，担任红米总经理的第一款产品号称“小金刚的”红米note7问世！

卢伟冰，而这位总经理上任之后也很传奇，通过DISS友商，通过各种PK叫嚣对手从而让红米手机在手机圈开始上位，一个将红米note系列手机带向了全球前十的爆款产品，也让小米只有一条路可走，那就是高端之路！

红米手机在卢伟冰的带领下逐渐形成了百元机的红米数字系列，千元机的红米note系列和旗舰机的红米K系列！如今在小米的卢伟冰也算是大赢家了，通过红米这个成功的案例让他脱颖而出，现在都开始担任了小米的中国区总裁，国际部总裁、小米集团合伙人！

所以卢伟冰从红米的总经理，也开始化身为整个小米的DISS官，外界虽然对于卢伟冰的做法很排斥，而且卢伟冰加入之后的确和雷军一起，拉低了小米高管的形象，成为了互联网最喜欢怼人的高管！但同时卢伟冰的频繁冒泡，让红米和小米火热，同时也让友商荣耀和华为都火热起来了！

在担任小米合伙人的他，逐步地也开始介入到了小米之家新零售的业务当中，主动积极宣传，到线下门店去视察，同时有爆料消息卢伟冰也会参与到雷军的第二次创业打造小米 汽车 当中！

那么卢伟冰为何会这么成功？

其实深挖一下卢伟冰的成长之路，人家也不简单，清华大学的高材生，出来之后一直在数码圈拼打，开始在康佳做销售，在后来到了天语；随着时间推移卢伟冰逐渐明白了自己想要什么，他要负责一个独立的项目的研发和供应链打通再到销售一体化！然而天语并没有给这样的平台！其实我们每个人在职业规划的路上，工作三到五年之后也一定要给自己定方向，然后深耕走下去，这条路也许充满质疑不理解，但是要做出成绩，这个很关键！

后来金立实现了，打造了金立ELIFE年轻品牌，但是这个品牌并没有在智能手机的大流中PK过小米，虽然定位是对的找到空隙发展，后来金立砍掉了这个系列，继续做商务系列！卢伟冰这次好像认命了，但是心里还是不甘，后来金立董事长因为牵扯赌博问题，整个金立产品都面临着严峻考验！

卢伟冰在2017年的时候还与金立海外团队一起成立了OEM公司诚壹 科技 ，这其中还有金立董事长刘立荣投资！但是卢伟冰的梦想还是做独立品牌，在一次聚会上卢伟冰和雷军认识，雷军就好像发现了他的左膀右臂一样，第二次就在酒店彻夜长谈，邀请卢伟冰进入小米集团，负责一个新品牌红米，让红米完全独立！

没想到这下就简直是干柴遇到烈火，一发不可收拾！不管外界怎么认为的，但是我认为卢伟冰是在华为走出国门之后，第二个让国产手机在国际市场再发新生的人，他是雷军的小米集团一名虎将，在为小米在手机，新零售，国际市场都创造了一篇湛蓝天空，接下来在 汽车 领域，卢伟冰和他的老板会创造怎样的奇迹呢？我们一起期待！

卢总说是谁

指的是卢伟冰。

根据相关资料显示卢总说是指的是卢伟冰，现任小米集团合伙人、高级副总裁、中国区总裁、国际部总裁、Redmi品牌总经理。

卢伟冰，出生于1975年9月，1998年毕业于清华大学化学系，取得理学学士学位，2009年取得长江商学院高级工商管理硕士学位。曾任金立集团总裁，主要负责金立研发、生产、品牌营销、全球市场、电商、运营商等部门。

卢伟冰的“跳槽人生”-

提到卢伟冰这个名字，相信对于很多人来说并不算陌生。作为小米合伙人、红米掌舵者，卢伟冰的「好战」程度和其名头一样响亮。回顾卢伟冰从康佳到天宇、金立，再到小米，这个堪比罗永浩的「企业冥灯」，如今已经「干垮」了四五家企业。如果仔细分析卢伟冰的「倒闭记录」，会发现其职业生涯，正好是中国智能手机行业发展的缩影。这篇文章我们不妨来看一下，卢伟冰的「跳槽人生」，如何不断踩在一个个时代风口上。

1998年，23岁，于清华大学化学系毕业

1997年，22岁，加入康佳集团担任销售业务

2007年，32岁，赴北京加入天语，负责国内业务

2017年，42岁，从金立离职

2019年，44岁，加入小米

从22岁到44岁，这是卢伟冰职业生涯的22年。这22年，也是我国手机产业高速发展的黄金时期，而卢伟冰，几乎每一步都踏在了时代的脉搏上。

2001年，谷歌CEO埃里克·施密特邀请如今有着「硅谷女王」之称的桑德伯格加入谷歌时，为了说服她，说了一句在业界颇为流行的话：如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。

而卢伟冰，不仅每次都能坐上中国手机换道发展的火箭，且几乎每次都拿到了好位置。

1997年，因为受老师一句「清华学生要又红又专报效祖国」的影响，他在国企和外企之间选择了前者，进入了康佳做销售。

卢伟冰入职康佳时，正是我国家电爆发式发展的时期。康佳作为当时改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，卢伟冰加入的次年，其彩电销量就冲上了中国市场第一。而旗下的手机业务，也趁势发展，2000年花了1000万请到周润发给手机业务代言，是当时国内手机市场的TOP5。

对于这段经历，卢伟冰自述：因为英语还不错，就成为康佳第一批做海外拓展的员工。在康佳，我一步一步走，一直到任康佳通信销售公司总经理。

从1997年加入康佳，到2007年离开，卢伟冰将个人成长的黄金十年，献给了康佳。而在康佳，他也从销售小兵，做到了管理层。不过，即便面对再待三年就能分到华侨城一套房的诱惑，卢伟冰还是决定离开康佳。

对于这个决定，卢伟冰有过这样的解释：

当年下决心离开康佳的原因就是我判断手机行业：

1、国有企业玩不了；

2、大集团下的业务单元模式做不了。

他对此进一步解释：

今天智能手机时代比功能手机时代对企业操盘人的要求更高，他需要跨界 科技 -人文-互联网三个领域，打通研发-供应链-营销三个环节。而这种人不能天生，除了极强学习能力和悟性之外，必须具备丰富的经历和经验，这些经历经验需要从一个个失败中获得，而上述两类企业没有这种容忍失败的土壤。

而康佳手机后续的发展表明，卢伟冰说对了。在这十年里，作为一个从清华大学毕业的高材生，从销售干到经理，卢伟冰对手机行业开始有了自己的判断和认知，也在准备随时大干一番。

如果说在康佳，卢伟冰迎来了中国手机产业第一个发展的黄金时期。那么从2006年到2008年这段时间，因为联发科的交钥匙方案，中国手机市场则迎来了第二个发展的黄金时期。而抓住这一发展机遇的厂商，非天语莫属。

由于率先使用了联发科推出的交钥匙方案，以及采用了独特的「买断」商业模式，2008年「天语」品牌手机销售2400万部，销售额80亿元，占据国内市场20%的份额，在中国手机市场仅次于诺基亚。而其创始人荣秀丽，也被认为是「山寨机教母」。很巧的是，卢伟冰刚加入天语，其发展就来到了鼎盛时期。

在康佳时，卢伟冰就慕名拜访了荣秀丽。两人见面聊了两个小时，后来在回忆这次会面时，卢伟冰谈到：荣总是这么多年来第一个跟我谈人生理想、产业理想的人。

一年之后，卢伟冰加入了天语，备受荣秀丽赏识，刚入职就成为了天语手机海外事业部的负责人。在接受媒体采访时，他这样描述天语的经历：从天语荣总身上我学到了如何跨产业链，因为在康佳时偏销售，现在了解了更多供应链和研发的知识。

可以说，正是得益于在天语的这段经历，让卢伟冰得以完整地了解整个产业链，逐渐成长为一个能够全盘掌握一个手机品牌的「将领」。这为其以后在金立和小米的成功，打下了深厚的基础。

不过，好景不长，2009年印度严查进口手机的IMEI码，加上IMEI码颁发机构开始对中国手机厂商实施惩罚性收费，天语的海外销量呈断崖式下跌。正当卢伟冰一筹莫展之际，荣秀丽突然空降一个海外事业部副总裁，来做卢伟冰领导。最后卢伟冰怒而出走金立，还带走了20多名海外市场的核心骨干。

正所谓「伟冰一化土逢水，天语无声泪两行」，自此天语一蹶不振。

当时离开天语时，卢伟冰自己的解释是：自己无法掌控一个完全独立的项目。据悉，当时卢伟冰向天语提出想要独立掌控一个项目时，荣秀丽以天语的产品线已经够多为由拒绝了。当然，这都是后话了。

在天语没待上几年，卢伟冰就于2010年，举家搬回深圳，加入了金立。卢伟冰在这家老牌手机企业，一干就是7年。更巧的是，加入金立次年，金立手机的全球出货量就超过2000万台，成为中国最大的功能机制造商。在卢伟冰加入时，金立总部工位只占大厦某一层的三分之二，仅仅过了几年，他们已经占了大厦的七层工位。

在2017年卢伟冰离开时，金立正走向倒闭的边缘。这家在功能机时代大杀四方的老牌厂商，最终在以小米为代表的智能手机新力量崛起的大潮下，被拍在了时代失势者的沙滩上。而卢伟冰也趁势加入了小米，成为雷军招揽的下岗高管一员。

回顾卢伟冰过去二十二年的职业生涯，可以发现其频频踩准时代「风口」，并且在某一个浪潮式微之前，都能及时抽身，投入到另一个时代浪潮中去。也因此，有媒体总结卢伟冰的人生经历时，将其和罗永浩进行类比。如果说罗永浩是「行业冥灯」，那么卢伟冰就是「企业冥灯」：他进企业的时候，都有一段辉煌发展期，离开的时候这家企业的手机业务就黄了。

不过，从另一个角度来看，卢伟冰之所以能够及时抽身离开，很大原因得益于其对行业趋势的正确洞察。在康佳干了十年，当他发现康佳的模式做不好手机时，于是果断抽身离开。在天语，自己想要带队伍打仗，但是创始人不同意，于是再次毫不犹豫离开。到了金立，创始人刘立荣给了其合伙人的身份，自己能带领一个企业往前冲了。但是，在时代大势之下，金立「以小米反小米」的模式，最终没能奏效，于是黯然离开。

一家媒体早年采访卢伟冰时曾问道：「你觉得金立的未来是什么？」他说：「金立的未来就是死亡，它是一定会死的，只是什么时间死。」

卢伟冰，早已看透了金立的生死。不过，正是在金立这些「失败」的经历，让其对于「成事」有了更深的感悟。

一次又一次「跳槽」经历，不断地寻找中，让卢伟冰最终遇到了自己的伯乐雷军和小米。不得不说，自从2019年接管红米以来，因为其激进和富有攻击性的发言，时常会引起一番争论，而被网友称为「卢怼怼」。不过，在其治下，红米取得的成绩却是有目共睹。

卢伟冰接管红米后推出的Redmi Note7系列，在2019年前11个月，创下了全球销量2600万台的成绩；升级版的Redmi Note8系列只花了3个月就在全世界卖出1000多万台。Canalys数据显示，2019年第四季度，小米在西班牙、法国、意大利市场同比增速分别达到66%、70%和206%。这与红米的迅猛增势有密切关系。据估算，小米集团手机出货量的70%，来自于红米品牌。

小米能够在去年第二季度超过苹果拿下世界第二，红米的贡献至关重要。把红米干得有声有色，也让卢伟冰成为小米下一个十年的「联合创始人」。

在小米公司，卢伟冰用到了很多在金立积累到的经验。比如说，在金立时接受采访，卢伟冰就对于电商渠道的观点，就印证了如今小米的渠道策略。

第一，不会单独去为电商去做产品。

第二，不会单独为电商去做价格。线下卖多少钱，线上就卖多少钱。

可以说，正是卢伟冰在金立积累的失败经验，让其在小米有了成事的基础。

我从来不相信这个世界上有又好又便宜的东西，这是我个人的信仰......这是我们为什么把一千块钱以下的产品全部砍掉了，我们认为一千块钱以下的产品做不出好的东西，这是我们做企业的信仰。

2014年，卢伟冰在黑马大赛TMT赛发表演讲，论述金立手机转型中的心路历程时，如是说。而仅仅过了五年，卢伟冰就成为了小米子品牌红米的的掌舵人。这家以「极致性价比」为卖点的品牌，正是卢伟冰2014年「信仰」的反面。

随着环境、所处位置以及事物的发展，人总是会改变。而对于卢伟冰来说，其总是在犯错、也总是在改变，这贯穿了他的整个手机从业生涯。对此，他就曾经表示：回顾之前，觉得自己在做每一次选择的时候，其实并没有那么清晰，但是，最终所做的决策，还是遵循自己内心最真实的想法。

我把自己定位为创业经理人，目前也在做自己最擅长并且最喜欢的事情。

卢伟冰这样描述自己的状态。

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